DUO i Hong Kong

 

Vinterns snö och kalla vindar har bytts ut mot sol och brunbrända ben. Ansökningspapper har bytts ut mot fina diplom. Dagens datum är närmre returdatumet på flygbiljetterna än vad avresedatumet är. Många tecken som visar att vårt äventyr i Hong Kong snart är över.

 

De tidigare förväntningarna på hur de här upplevelserna skulle se ut är nu erfarenheter och lärdomar. Men känslan av pirr i magen, drömmar, förhoppningar och ljusa framtidsutsikter kvarstår. För vårt arbete kommer att fortsätta, nu på svensk mark, och vi är glada att dela med oss av detta till er genom den nya bloggen på länk

 

www.duoconsulting.se/blogg2

Här kommer ni inte bara kunna fortsätta att följa oss utan även läsa fler intressanta och uppdaterade inlägg, texter och intervjuer inom organisation och psykologins område. Inredningen av detta nya internethem har redan börjat med ett par sedan tidigare publicerade inlägg och kommer att följas av kontinuerliga uppdateringar.

 

Vi tackar er läsare för visat intresse, kommentarer och trogen läsning!  

Välkomna till DuoWise nya blogg

 

Therese och Maria vid minivariaten av kinesiska muren i Splendid China, Shenzhen.

 

Maria och Therese

 

 

 

Nu har vi kommit så långt att det kan vara dags att visa DuoWise hemsida!

www.duoconsulting.se

 

Här kan ni läsa mer om vem vi är, vad vi gör, se intressanta länkar, uppdateringar och läsa våra bloggar.

 

Ta en titt, visa era bekanta och kontakta oss gärna med frågor eller kommentarer.

 

Maria

 

Jag tror inte det krävs många års erfarenhet av arbetslivet för att man ska få möjligheten att vara med om arbetssituationer där arbetskollegerna, eller en själv, inte drar riktigt jämt. Att sitta i ett möte där alla tänker tyst, slår ner blicken och likgiltigt knappar på mobilen när en brännande fråga har ställts, tror jag för många är en obehaglig upplevelse.

 

Samtidigt är det just genom undvikande eller ignorans som en fjärdedel av konflikterna på arbetsplatser hanteras, enligt en undersökning av Manpower som dn.se skriver om 2010-06-28 i ”Kostsamt med bråk på jobbet”. Vidare i artikeln läser jag att följderna av olösta eller illa hanterade konflikter kan bli intriger, tärd arbetsvilja och negativa konsekvenser för verksamheten såsom de ekonomiska resultaten.

 

 

Men vad finns det för handlingsalternativ för att hantera konflikter utom att a) lösa dem, vilket ofta är det mest önskvärda men stundvis lättare sagt än gjort, eller b) strunta i dem och köra på som vanligt?

 

Tomas- Kilmann har en modell som beskriver olika sätt att se på människans beteende i konflikter. Utifrån två dimensioner a) bestämdhet (assertiveness) samt b) samarbetsvillighet (cooperativeness), beskriver den fem olika sätt att se på konfliktbeteenden:

 

1.      Competing, där målet är att ta tillvara på de egna intressena.

2.      Avoiding, där målet är att undvika eller skjuta situationen framför sig.

3.      Compromising, där målet är att ”gå halva vägen var”.

4.      Collaborating, där målet är att finna en lösning som är vinnande för alla inblandade parter, s.k. ”win-win”.

5.      Accomodating, där målet är att ge upp eller avstå från konflikten.

 

 

 

Att vara medveten om denna modellen löser kanske inte konflikter men jag kan se det som en värdefull utgångspunkt eller ett bidrag till konflikthantering.

 

 

Material är hämtat från:

http://www.dn.se/ekonomi/kostsamt-med-brak-pa-jobbet-1.1129258#article-readers

http://kilmanndiagnostics.com/tki.html

 

Maria

Detta är bilder jag har tagit av en byggnad från stranden i Repulse Bay, Hong Kong.

Gissa hur kommer det sig att där är ett hål i mitten av huset!


1. Det antogs att konstruktionen skulle anses vara mer opålitilg och därmed hålla lägenhetspriserna i området nere.

X. Mängden byggnadsmaterial felberäknades och räckte helt enkelt inte till.

2. Det antas vara bättre Feng Shui, principen om hur människan lever i harmoni med naturen.


Svaret kommer inom en vecka.

Maria