DUO i Hong Kong

 

Vinterns snö och kalla vindar har bytts ut mot sol och brunbrända ben. Ansökningspapper har bytts ut mot fina diplom. Dagens datum är närmre returdatumet på flygbiljetterna än vad avresedatumet är. Många tecken som visar att vårt äventyr i Hong Kong snart är över.

 

De tidigare förväntningarna på hur de här upplevelserna skulle se ut är nu erfarenheter och lärdomar. Men känslan av pirr i magen, drömmar, förhoppningar och ljusa framtidsutsikter kvarstår. För vårt arbete kommer att fortsätta, nu på svensk mark, och vi är glada att dela med oss av detta till er genom den nya bloggen på länk

 

www.duoconsulting.se/blogg2

Här kommer ni inte bara kunna fortsätta att följa oss utan även läsa fler intressanta och uppdaterade inlägg, texter och intervjuer inom organisation och psykologins område. Inredningen av detta nya internethem har redan börjat med ett par sedan tidigare publicerade inlägg och kommer att följas av kontinuerliga uppdateringar.

 

Vi tackar er läsare för visat intresse, kommentarer och trogen läsning!  

Välkomna till DuoWise nya blogg

 

Therese och Maria vid minivariaten av kinesiska muren i Splendid China, Shenzhen.

 

Maria och Therese

 

 

 

Nu har vi kommit så långt att det kan vara dags att visa DuoWise hemsida!

www.duoconsulting.se

 

Här kan ni läsa mer om vem vi är, vad vi gör, se intressanta länkar, uppdateringar och läsa våra bloggar.

 

Ta en titt, visa era bekanta och kontakta oss gärna med frågor eller kommentarer.

 

Maria

 

Jag tror inte det krävs många års erfarenhet av arbetslivet för att man ska få möjligheten att vara med om arbetssituationer där arbetskollegerna, eller en själv, inte drar riktigt jämt. Att sitta i ett möte där alla tänker tyst, slår ner blicken och likgiltigt knappar på mobilen när en brännande fråga har ställts, tror jag för många är en obehaglig upplevelse.

 

Samtidigt är det just genom undvikande eller ignorans som en fjärdedel av konflikterna på arbetsplatser hanteras, enligt en undersökning av Manpower som dn.se skriver om 2010-06-28 i ”Kostsamt med bråk på jobbet”. Vidare i artikeln läser jag att följderna av olösta eller illa hanterade konflikter kan bli intriger, tärd arbetsvilja och negativa konsekvenser för verksamheten såsom de ekonomiska resultaten.

 

 

Men vad finns det för handlingsalternativ för att hantera konflikter utom att a) lösa dem, vilket ofta är det mest önskvärda men stundvis lättare sagt än gjort, eller b) strunta i dem och köra på som vanligt?

 

Tomas- Kilmann har en modell som beskriver olika sätt att se på människans beteende i konflikter. Utifrån två dimensioner a) bestämdhet (assertiveness) samt b) samarbetsvillighet (cooperativeness), beskriver den fem olika sätt att se på konfliktbeteenden:

 

1.      Competing, där målet är att ta tillvara på de egna intressena.

2.      Avoiding, där målet är att undvika eller skjuta situationen framför sig.

3.      Compromising, där målet är att ”gå halva vägen var”.

4.      Collaborating, där målet är att finna en lösning som är vinnande för alla inblandade parter, s.k. ”win-win”.

5.      Accomodating, där målet är att ge upp eller avstå från konflikten.

 

 

 

Att vara medveten om denna modellen löser kanske inte konflikter men jag kan se det som en värdefull utgångspunkt eller ett bidrag till konflikthantering.

 

 

Material är hämtat från:

http://www.dn.se/ekonomi/kostsamt-med-brak-pa-jobbet-1.1129258#article-readers

http://kilmanndiagnostics.com/tki.html

 

Maria

Detta är bilder jag har tagit av en byggnad från stranden i Repulse Bay, Hong Kong.

Gissa hur kommer det sig att där är ett hål i mitten av huset!


1. Det antogs att konstruktionen skulle anses vara mer opålitilg och därmed hålla lägenhetspriserna i området nere.

X. Mängden byggnadsmaterial felberäknades och räckte helt enkelt inte till.

2. Det antas vara bättre Feng Shui, principen om hur människan lever i harmoni med naturen.


Svaret kommer inom en vecka.

Maria

Hong Kong är en särskild administrativ region (SAR) i Kina.


Antal invånare: ca 7 miljoner

Regeringschef: Tung Chee-Hwa

Officiellt språk: Kantonesiska

Genomsnittstemperatur: 22.5 grader

Valuta: Hongkongdollar

Genomsnittslön: 11 000 HKD (ca 10 973 SEK)

Flagga:

 

Therese

Läste nätnyheterna på dn.se (2010-06-23) och slogs av den gemensamma nämnaren som förenade en handfull av artiklarna. Ledare för större företag eller organisationer som får lämna sina positioner.

 

”General McCrysthal fick sparken”

”Statens speljätte sparkar sin vd”

”BP omorganiseras”

Anledningarna till avgångarna varierade men handlade, enligt artiklarna, om mindre lämpliga uttalanden, styrelsebeslut som tycks vara grundat på ledarstil och blandade projektresultat samt fick en ledare se sig ersatt av annan med annorlunda födelseort och dialekt. Summa summarum tycks anledningarna till förändringarna  för mig bero på personskäl, trots att vinstresultat eller skicklighet och kompetens betonas hos en del av ledarna.

 

Man kan se detta som exempel på situationer som jag tror inte är helt ovanliga i företagsvärlden. Vad jag finner intressant är vad som händer med organisationerna och dess medarbetare vid denna typ av situationer? Hur kan situationen lämpligen hanteras?

 

Ett scenario är att fokus lätt kan läggas på efterträdarna. Vad som önskas av ersättarna i dessa fall framgår av artiklarna bland annat vara; kunskap, trygghet, kontinuitet samt tidigare relevanta erfarenheter.

 

Att ställa all tro och hopp om lösning till en ensam ledare får mig att tänka på den brittiske psykoanalytikern Bions gruppdynamiksteori som beskriver gruppbeteenden och dess kategorisering av en beroende arbetsgrupp.

 

Hur stor roll spelar ledarfiguren i en omorganisation och hur mycket fokus bör  andra delar inom organisationen såsom processer, struktur, företagskultur, arbetsklimat, team och medarbetare få?

 

Utan att förminska betydelsen av en ledarroll vid förändringar så tror jag att man samtidigt bör observera andra faktorer såsom de jag nämnde ovan, med flera. Jag tror på ett bredare perspektiv där både individen, arbetsgrupperna och hela organisationen tas i beaktan i förändrings- och utvecklingsskeden för att  nå effektivisering och större nytta.

Tycker ni jag har tänkt rätt?

 

Artiklarna jag refererar till finns på följande länkar:

www.dn.se

http://www.dn.se/nyheter/varlden/general-mcchrystal-fick-sparken-1.1126740

http://www.dn.se/ekonomi/statens-speljatte-sparkar-sin-vd-1.1127371

http://www.dn.se/nyheter/varlden/bp-omorganiseras-1.1127093

 

Maria

Ledsen för det dåliga bloggande de sista dagarna. Igår var vi på utflykt i New Territorries i Hong Kong. Vi besökte bland annat ett vackert tempel.

 

I Hong Kong råder det religionsfrihet och de tre största religionerna är buddism, daoism och kristendom. Templet vi besökte var det buddistiska Chuk Lam Sim Yuen.

 

 

Jag kände att jag var tvungen att dela med mig av en liten iaktagelse så här i VM-tider...

Den kvinnliga vakten tar hand om barnet...

 

...och den manliga vaktern leker med en fotboll.

 

Therese

Nätaffärstidningen e24.se listade tidigare i veckan de 10 mest eftertraktade egenskaperna som eftersökes vid nyanställning. Resultaten kommer från intervjuer med 1800 personer i chefsposition i Sverige och listan presenterades som följer:

 

1. Ansvarstagande

2. Positiv

3. Flexibel

4. Initiativtagande

5. Lojal

6. Självständig

7. Stresstålig

8. Ambitiös

9. Strukturerad

10. Bra självförtroende

 

Mina tankar drogs till personlighetspsykologins Femfaktormodell, även kallad OCEAN, och dess fem urskiljbara universella personlighetsdrag:

 

§         Openess (öppenhet)

§         Consciousness (målmedvetenhet)

§         Extraversion (extraversion)

§         Agreeableness (vänlighet, sällskaplighet)

§         Neuroticism (emotionell instabilitet)

 

Som en liten hjärngympaövning sådär på kvällsskvisten samt av ren nyfikenhet och började jag kombinera dessa två listor och kom fram till något som ser ut ungefär såhär:

 

Från denna spontana sammansättning av egenskaper och personlighetsdrag, som bör anmärkas inte är särskilt vetenskaplig, skulle man kunna se det som att målmedvetenhet/ samvetsgrannhet och extroversion är de mest attraktiva personlighetsdragen vid nyanställningar. Vad tror ni?

 

För er som vill fundera mer kring ämnet och komma med egna tankar rekommenderar jag att läsa hela artikeln från e24.se http://www.e24.se/kvinna/karriar/sa-ska-du-vara-for-att-fa-jobbet_2125075.e24

Maria

 

 

Uppdrag: Att flytta uppskattningsvis 60 kg diverse levandsartiklar från en lägenhet i Hong Kong till andra sidan den kinesiska gränsen.

 

Resurser: Jag, Therese, två stora resväskor och tre mindre bagar.

 

Dagen börjar med att vi skjuter vårt projekt framför oss genom en extra lång sovmorgon, en lång tisdagsfrukost, en hemlagad lunch och därefter kaffe. Vi är inte sugna på detta uppdrag och tydliga tecken av det man inom psykologin kallar för motstånd syns. Aldrig har väskorna sett så stora och tunga ut och aldrig har den kinesiska gränsen känts längre bort.

 

Till slut tar vi oss samman, tar det första steget utanför dörren, ut i den nyligen påbörjade regnskuren. Dagen fortsätter som följer:

 

• Vi går promenaden från lägenheten till tunnelbanan. Den största utmaningen här är att ta sig ner för trapporna till tunnelbanan med alla väskorna. Väl nere är armarna möra men väskorna i behåll.

• Det är trångt med stora och många väskor på tunnelbanan men väl i detta steg behöver vi inte bära väskorna åtminstone, att hålla koll på alla är dock fullt tillräckligt.

• Framme vid den kinesiska gränsen kryper vi fram i snigelfart genom immigrationen, visumansökning och bagagekontroll. Det går långsamt men stadigt framåt. Väl över gränsen början vittringen av att vi snart ha uppdraget avklarat infinna sig.

• Upprymda över att ha kommit såhär långt begår vi nästan det ödesdigra misstaget att hoppa in i första bästa taxi för att i full fart åka till hotellet. Som bäst när vi står med vårt visitkort till hotellet för att förklara vart vi vill åka frågar Therese om priset för resan.

• På grund av händelsen i punkt 4 blir nästa steg att promenera med alla väskorna genom hela stationen till bottenvåningen av stationen för att därifrån ta en taxi. Slutsumman blev en tiondel av priset jämfört med det första alternativet, vilket vi är nöjda med.

• Väl framme på hotellet får vi ett rum, trots att det är kinesisk helgdag. Lyckliga kan vi gå ut och stilla vår hunger i väntan på att nästa dag ringa och bestämma tid med personen som ska ta hand om våra väskor.

 

Att se dagens äventyr i sex punkter får det att se simpelt ut. Det hade kanske inte behövt kännas så svårt från början heller om vi inledningsvis hade delat upp dagen i mindre etapper och börjat beta av en i taget. Värdet av att dela upp projekt i delmål, för att få en känsla av att det är mer hanterbart, gjorde sig väl påmint idag.

 

 

Utsikt från vårt hotellrum.

Maria

Den senaste tidens iakttagelser har i mycket handlat om nyanställningar: 

 

• Jag var på ett seminarium för ett par veckor sedan med titeln ”What is your strategy to attract the best candidates” av True Colours.

 

• HSBC kör hårt med en reklamkampanj på Hong Kongs gator, tunnelbana, tidningar och hemsidan med ett sammanfattande budskap ”Move forward”.
  
  
  

 

 

• Även på arbetsformedlingen.se sägs det i en artikel ”Var finns jobben?” i februari 2010 att ”…yrkesprognoser visar att arbetsmarknaden kommer att förbättras för många yrken.”

 

• Under kaffepausen hittade jag en gratistidning med enbart rekryteringsannonser.

 

Även om det ännu må vara lite tidigt att säga att finanskrisen med alla dess biverkningar är över så tycker jag mig kunna skymta lite förhoppningar om en bättre konjunktur.

 

Maria

Nu har vi varit och vilat upp oss i den härliga indonesiska ö-världen och är fulla med energi att vara tillbaka och blogga, uppdatera och berätta om senaste nytt. Ett par semesterbilder för att ge ett smakprov av vad vi har upplevt bjuder vi här på:

 

Små kungligheter i Ubud.

 

Strand+surfare=Bali

 

Fin utsikt från berget på Nusa Lembongan. Längst ut på udden till höger bodde vi.

 

Maria och Therese

De senaste månaderna har jag levt mig in i världen av affärsanbud i biljonklassen, golfrundor, strategibeslut, rekryteringsfrågor och managerutbildningar. Det är Jack Welch, ex-CEO för General Electrics som genom sin biografi ”Jack- What I have learned leading a great company and great people” generöst och underhållande delar med sig av sin karriär och framgång.

Troget sällskap vid nattduksbordet.


Godbitarna i boken finner jag i det tredje kapitlet från slutet när Jack sammanfattar vad han anser vara viktigt för företagsledare att tänka kring. Han poängterar att det inte finns någon magisk formel eller ett enda sätt att vara en framgångsrik CEO på men att det var på hans vis han valde att kombinera det hårda arbetet, passionen och nöjet för att komma dit han är idag.

 

Fem återkommande teman jag tar med mig efter att ha läst boken är:

 

• Att göra det man står för och kan stå för det man gör. Det ger förtroende både utåt och inåt.

 

• Att ha en kultur inom ett företag som främjar drift, prestation och kreativitet. Där kan alla på sitt bästa sätt tillsammans arbeta mot målet.

 

• Att ha en informell attityd som tillåter innovation, förtroende och passion. Det ger det lilla extra.

 

• Att ha en planerad företagsamhet och strategier. Det håller koll på att man går dit man vill.

 

• Att mäta arbetet man gör för att veta att man gör det man egentligen vill samt för att utvärdera hur man kan göra det ännu bättre.  

 

Det är 445 sidor business i en underhållande och inspirerande form som jag varmt rekommenderar!

 

Maria

På stadens gator samlas alla typer av människor.

 

Domestic-helper speed

Långsamt, långsamt. Detta är människorna som gärna går och håller varandra i handen och går nära, nära för att prata. Ofta har man sina arbetsgivares barn med i barnvagn och då måste man stanna för att leka med dem lite då och då eller ta upp en tappad nallebjörn. Man är aldrig i tid.

 

Turist-speed

Turisterna går långsamt och tittar med stora ögon på alla människor. Man råkar gå in i folk för att man tittar upp på de höga skyskraporna eller in i någon affär som säljer konstiga örter. Man kommer ifrån sitt resesällskap och springer förvirrat runt och letar efter resten av gruppen.

 

Business-speed

Männen och kvinnorna i kostymer går med snabba steg till nästa möte. I rulltrappan tar de den vänstra ”filen” för att göra allt för att komma i tid. Man har alltid sin IPhone i högra handen för att kolla de senaste mailen eller om aktierna sjunkit.

 

Hemmafru-speed

Här går det undan. Ofta bär man barnen för man har insett att om man ska dra en vagn eller låta barnen gå själva i denna stad så kommer man aldrig fram till nästa massagetid eller barnets fotbollslektion. Ibland råkar man stöta i sina många shoppingkassar i någon som inte går lika fort. Latten i ena handen är en självklarhet.

 

Detta kan vara överdrivet, jag är fullt medveten om det. Men när jag sitter här i dag är det så tydligt för mig att alla har sina egna tempon och av olika anledningar såklart. Det är fascinerande hur väl vi ändå kan samsas om stadens gågator och trottoarer.

 

Therese